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    3. 實戰沙盤
    4. 盜夢空間——有效領導下屬沙盤
    盜夢空間——有效領導下屬沙盤

    課程收益:解決團隊領導協作問題,把各項管理行為能夠相對量化,使管理者認識到管理投入的成本,以及優秀管理方式所產出的效果


    模塊一 管理溝通基礎

    1. 管理與領導

    (1)管理的定義

    (2)管理&領導

    (3)管理權與領導力

    (4)學習領導力需理解的前提假設

    2. 教練式領導:

    (1)教練式領導

    (2)企業教練在組織中的意義

    (3)自測評:盜夢空間(有效領導下屬)現狀效果

    (4)本次《盜夢空間Inception》的學習目標

    3.有效的溝通

    (1)溝通的定義

    (2)優秀的管理溝通效果

    4.信息的分類

    (1)事實信息 & 觀點信息 & 情感信息

    (2)練習:請把如下信息分類

     

    模塊二 對下屬的三維認知

    1. 第一維度:基于任務的準備度及對待方式(情境領導內容)

    (1)基于任務(行為標準)的準備度

    (2)準備度判斷模型

    (3)領導行為

    2. 第二維度:人的四種社會風格及對待方式

    (1)自測評:社會類型自我評估

    (2)人的四種社會風格

    (3)社會風格的特點與優劣勢

    (4)基于社會風格的對待方式

    3. 第三維度:人內在的需求及相應對待方式

    (1)需求的產生

    (2)需求的分類

     

    模塊三《盜夢空間Inception》的沙盤模擬及實戰演練

    1.“盜夢空間Inception”案例背景

    2.下屬信息挖掘——喬哈里窗

    3.自我實戰練習——如何領導下屬

    (1)通用領導力匹配項匯

    (2)實戰演練

    4.自我領導力發展規劃

    (1)結合您的學習目標,請思考相應的解決思路

    (2)建議:以終為始的“盜夢空間”自我修煉


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