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    打造企業精英團隊

    卓越領導力

    模塊一 卓越領導力概述

    1.領導與管理者的區別及角色定位

    2.卓越領袖應具備的素質

    3.領導者的職能、指導職能監督職能、協調職能管理職能

    4.卓越領導的八種類型

    5.領導力模型、360度模型、五力領導力模型、柯維領導圣則

    模塊二 卓越領導力的六項修煉

    1.超速成長的學習力

    2.高瞻遠矚的決策力

    3.選賢任能的整合力

    4.帶隊育人的教導力

    5.績效超常的執行力

    6.人心所向的感召力

    模塊三 領導影響力修煉

    1.權力影響力要素:信息權關照權、法定權獎賞權、關聯權強制權

    2.非權力影響力要素:互惠一致、認同喜好、權威短缺

    3.領導方式的選擇、專制—權威—互動—參與—民主

    模塊四 卓越領導技巧與要求

    1.以身作則

    2.共啟愿景

    3.挑戰現狀

    4.使眾人行

    5.激勵士氣

    6.凝聚人心-“人心”管理

    模塊五 情景與領導行為選擇

    1.員工的類型:
    1)高意愿、高能力
    2)高意愿、低能力
    3)低意愿、高能力
    4)低意愿、低能力

    2.領導行為
    告知式、啟發式、授權式、放權式

    模塊六 有效授權與士氣激勵

    1.授權的必要性和重要性

    2.適度授勸——授權的五個級別:指揮式、批準式、把關式、追蹤式、委托式

    3.建立約定,限時復命

    4.士氣激勵

    模塊七 問題分析與決策

    1.培養敏感的問題意識

    2.找到問題,找準問題

    3.查找真因,鎖定關鍵要素

    4.有效決策,優選對策;對癥下藥法、標本兼治法、決策矩陣法、PMI思維決策法

    5.創造性解決問題;求異思維法、逆向思維法、組合法、創新試錯法

    6.成效追蹤與工作改善;決策成效追蹤、成效確認、標準化、流程化

    邁向領導之路

    模塊一 領導角色的轉換

    1.檢視自己

    2.分享經驗

    模塊二 什么是重要的事情

    1.通過短片帶入情景

    2.使用工作清單

    3.從三個視角審視團隊

    模塊三 正直可靠

    1.學習《領導力優勢》的第一項

    2.情景演練

    模塊四 引導他人展現最佳表現

    1.學習《領導力優勢》的第二項

    2.模擬訪談練習

    模塊五 虛心接受他人反饋

    1.學習《領導力優勢》的第三項

    2.觀摩情景短片并回顧過往經驗

    模塊六 人們會說什么?

    1.討論《領導力優勢》的實際應用

    2.為自己設定目標

    變革領導力與變革中的自我管理

    模塊一 變革過程中的角色認知

    1.領導伴隨著變革而誕生

    2.領導力是變革的驅動力

    3.管理與領導的差異

    4.對管理與領導的思索

    5.管理建立秩序

    6.管理方格論

    7.領導產生變革

    8.變革形式下的企業領導力需求

    模塊二 觀察自己

    1.約哈瑞視窗分析

    2.公眾的我

    3.隱秘的我

    4.背脊的我

    5.潛在的我

    模塊三 推動變革的原動力:領導力

    1.卓越領導應肩負的使命

    2.領導經濟學

    3.信譽:變革領導的基石

    4.討論分享:如何取消監獄?桂林銀行愿景?

    模塊四 領導的權杖—激勵

    1.激勵過程基本模式

    2.需要層次理論

    3.溝通方式

    4.溝通信息來源

    5.激勵人才最實用的七種方法

    6.自我激勵

    模塊五 戰略視野

    1.波士頓矩陣

    2.SWOT分析法

    3.產業市場結構分析

    MTP中層干部管理才能訓練

    模塊一 管理者自我修煉

    1.理解力
    (1)角色定位
    (2)資源整合
    (3)承上啟下

    2.踐行力
    (1)建立使命
    (2)決心意識
    (3)責任意識
    (4)改善意識
    (5)效能意識

    3.學習力

    4.反省力

    模塊二 組織溝通技巧

    1.溝通的意義與價值
    (1)組織對溝通的認知
    (2)組織溝通的終身目標

    2.組織溝通問題呈現于溝通解讀
    (1)實際案例展開組織溝通問題
    (2)組織在溝通方面的盲點
    (3)全面解讀溝通

    3.有效溝通促績效
    (1)溝通的技巧
    (2)溝通之障礙排除
    (3)溝通之實戰技巧

    模塊三 有效授權的藝術

    1.授權的意義
    (1)給與部署發揮空間
    (2)善用自我支配原則
    (3)著重方向而非方法

    2.授權的好處
    (1)提高工作效率
    (2)強化組織效能

    3.授權的不足之處

    4.被授權者的能力提升方法
    (1)OJT技巧
    (2)OFFJT技巧
    (3)SD技巧

    5.授權的時機

    6.授權的層次

    7.授權的步驟
    (1)授權全力
    (2)監督考核

    模塊四 掌握人性激勵

    1.常犯的激勵錯誤

    2.改善員工行為 (1)激勵本質
    (2)行為產生

    3.掌握員工需求

    4.激勵原則把握

    5.好贊美巧責備
    (1)贊美原則運用
    (2)責備注意事項
    (3)三明治責備法

    6.激勵九陽真經

    互聯網時代的領導力變革

    模塊一 互聯網時代的領導力要素

    1.領導力和技術革命

    2.互聯網時代的組織特點

    3.急劇變化的環境和時代

    4.信息的平等

    5.組織趨于扁平化

    6.組織里的個人趨于個性化

    7.領導力是怎樣做人的藝術

    8.領導者與管理者的區別

    9.從適者生存到連者生存

    模塊二 互聯網時代領導方式的探索

    1.何為互聯網時代的領導方式

    2.約哈瑞視窗分析

    3.學習“剝洋蔥”

    4.學會塑造愿景

    5.激發變革的意愿

    6.領導是人不是“神”

    7.領導在變革中的風險

    8.領導在變革中的核心利益

    9.領導的平衡藝術

    模塊三 互聯網時代變革成功的關鍵要素

    1.弄清楚當前的狀態

    2.你的重心在哪里?

    3.可控圈與關注圈

    4.建立共同的意愿

    5.克服視而不見的鑰匙

    6.敏銳洞察變革、具有變革魄力

    7.引領組織探索、整合伙伴聯盟

    8.信奉自我管理、賦予員工意義

    9.專家組織建設、建立組織共享

    模塊四 變革領導力的個人修煉

    1.影響領導效力的個人因素

    2.領導者的溝通藝術

    3.如何與上司溝通

    4.如何與下屬溝通

    5.團隊建設與團隊溝通

    6.團隊合作困難的原因

    7.創新的重要性與創新激勵

    8.激勵過程的基本模式

    9.四類員工的激勵方法

    模塊五 變革中的沖突管理

    1.管理沖突:關系與任務

    2.避免沖突管理模式的中西差異

    3.如何在沖突中尋找平衡

    4.是利益博弈還是共享、雙贏

    5.利益磋商的關鍵點

    6.溝通、妥協、預切蛋糕

    7.沖突解決的五個步驟

    8.進行支持性的交流

    9.獲取影響力:尋求反饋

    新晉經理人培養計劃

    本課程的設計針對新晉經理人面對的真實情況,提供了四天課時的一整套系統培訓解決方案。

    課時1: MTP中層干部管理才能訓練

    課時2: 團隊協作——帆船拓展訓練

    課時3: 盜夢空間——有效領導下屬領導力沙盤

    課時4: 互聯網時代的變革領導力

    熟女高潮大合集